Управление персоналом

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

033 – Формування організаційної структури управління Першотравенського ремонтно-механічному заводу

034 – Формування резерву управлінського персоналу

Короткое содержание работ:

033 – Формування організаційної структури управління Першотравенського ремонтно-механічному заводу

ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1 ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА ТА АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
1.1 Сутність організаційної структури підприємства
1.2 Теоретичні аспекти управління підприємством
РОЗДІЛ 2 ФОРМУВАННЯ ОСУ ДОСЛІДЖУВАНОГО ПІДПРИЄМСТВА
2.1 Загальна характеристика ОСУ ПЕРшотравенського ремонтно-механічного заводу
2.2 Впровадження сучасних ОСУ
РОЗДІЛ 3 ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ
3.1 Оптимізація організаційної структури управління підприємством
3.2 Оцінка вдосконалення організаційної структури підприємства ПРМЗ
ВИСНОВКИ
ЛІТЕРАТУРА
ДОДАТКИ
Додаток А. Структура управління ВАТ "Першотравенського ремонтно-механічного заводу"

ВСТУП

Метою дослідження даної роботи є: обрати ту структуру, яка найкраще відповідає цілям і задачам організації (на прикладі "Першотравенського ремонтно-механічного заводу"), оскільки саме структура організації повинна забезпечити реалізацію ії стратегії, взаємодію організації із зовнішнім середовищем та ефективне вирішення основних задач організації. І в широкому розумінні задача менеджерів при цьому полягає в тому, щоб обрати ту структуру, яка найкраще відповідає цілям і задачам організації, а також внутрішнім і зовнішнім факторам, що впливають на неї.

Актуальність даної теми полягає в тому, що за умов адміністративно - командної економіки проблема відповідності організаційної структури управління цілям і задачам організацій, а також внутрішнім та зовнішнім факторам, які впливають на неї не вивчалася. Існували організаційні структури бюрократичного типу з жорсткими ієрархічними зв’язками, високим ступенем формалізації, централізованим прийняттям рішень. Дана структура вважалася ідеальною і ефективною. В той же час, зовсім не бралися до уваги, що організаційна структура і її управління не можуть бути стабільними, вони постійно змінюватися і вдосконалюватися у відповідності з умовами які постійно змінюються.

Для написання роботи було обрано "ПРМЗ” ВАТ "Павлоградвугілля”, щоб проаналізувати вплив на організацію зовнішнього середовища і дослідити внутрішній розвиток організації з метою вдосконалення її організаційної структури управління. При дослідженні застосовувалися методи економічного аналізу: порівняння, графічний метод та планування на основі фактичних даних....

034 – Формування резерву управлінського персоналу

ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ РЕЗЕРВУ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ
1.1. Характеристика управлінського персоналу
1.2. Формування резерву управлінського персоналу
1.3. Методи формування резерву управлінського персоналу
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ СТАНУ РЕЗЕРВУ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ
2.1. Характеристика державної організації
2.2. Аналіз стану резерву управлінського персоналу
РОЗДІЛ 3 РОЗРОБКА ШЛЯХІВ УДОСКОНАЛЕННЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВУ ФОРМУВАННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ
ВИСНОВОК
ЛІТЕРАТУРА

ВСТУП

В зв'язку з проведеними в Україні економічними реформами одним з ключових факторів підвищення ефективності діяльності державних організацій є ставлення до персоналу. Щоб мати висококваліфікованих фахівців, що становлять ядро всієї організації, створити у них стимул до ефективної роботи, керівники змушені використовувати систему управління персоналом. Стратегічне планування кадрового потенціалу повинно базуватися на програмуванні процесу розвитку персоналу, підвищенні його компетентності з ціллю створення професійного корпусу державних службовців, здатних забезпечити ефективне державне управління, а також підтримати розвиток демократичного процесу в цілому.

Проблема формування кадрового резерву в Україні є однією з компонентів формування кадрової служби в цілому. Вона бере початок з адміністративної реформи. Ця тема не є достатньо розробленою науковцями через те, що актуальності вона набула у 90-х роках. 19.12.94 р. вийшла Постанова Кабінету Міністрів щодо Положення «Про формування кадрового резерву для державної служби». Однак 28.02.01 р. Постановою Кабінету Міністрів «Про затвердження Положення про формування кадрового резерву для державної служби» було спростовано попереднє Положення. Далі, починаючи з 1998 року, і по сьогоднішній день цією проблемою займаються переважно науковці Української Академії державного Управління при Президентові України: Балюк З., Войтович Р., Дзвінчук Д., Дубенко С., Опанасюк Г., Серветний В.,Яцуба В.. Розуміння того, що важливим чинником формування державності України є створення сучасної ефективної системи державного управління, змусило переглянути позиції щодо кадрового резерву і прийняти сучасне Положення.

У цьому зв'язку важливою умовою є необхідність реформування державної служби. Ось чому від кадрів державних службовців, їх професійної і ділової компетентності, нового мислення й уміння працювати в сучасних умовах, залежить прийняття продуманих, обґрунтованих рішень і здатність реалізовувати їх на практиці. На жаль, впродовж усього періоду незалежності в Україні не вдавалося сформувати дієздатне ядро управлінської еліти, висококваліфікованих менеджерів. Наявна система підготовки та перепідготовки кадрів, особливо державної служби, ще далека від вимог сьогодення. Як наслідок, кадровий потенціал ринкових перетворень лишається вкрай обмеженим. Саме цим можна пояснити помилки у кадровій політиці, перманентні зміни у вищих ешелонах влади. Особливо дається взнаки слабкість середньої ланки управління, недостатній менеджмент не лише на державних підприємствах, а й у багатьох комерційних структурах. Доводиться констатувати, що якісний склад державних службових кадрів набагато нижчий порівняно з необхідним нині в умовах політичних та економічних реформ. Це викликано такими проблемами, як низький престиж державної служби й невизначеність особистої долі державних службовців у зв'язку з нестабільністю політичної ситуації, що зумовлює велику плинність кадрів, особливо в державному апараті. Звідси й виникає необхідність розробки нової кадрової політики, яка випливає зі змісту тих завдань, які стоять сьогодні перед державою.

Метою стає завдання виробити нові ідеї і принципи вирішення кадрових питань, в тому числі і формування кадрового резерву, які б відображали сучасний рівень управлінської науки й вимоги демократичного суспільства. Тож проблема формування кадрового резерву державної служби не може розглядатися без попереднього визначення місця кадрового менеджменту в організації роботи держслужби, бо є невід’ємною частиною кадрової політики. Виходячи з актуальності проблеми, метою даної роботи є вивчення системи формування кадрового резерву державної служби в Україні в рамках реформування кадрової політики в цілому та визначення нових шляхів формування кадрового резерву на прикладі м. Першотравенська. Предметом у даній роботі виступає саме проблема формування кадрового резерву державної служби. Об’єктом є кадровий резерв державної служби як провідний елемент формування гідної управлінської еліти. Для здійснення вищезазначеної мети в роботі були поставлені наступні завдання: - вивчити методи формування резерву управління персоналом в державній службі; - проаналізувати стан резерву управління персоналом в «Управлінні праці та соціального захисту населення» м. Першотравенська; - розробка шляхів удосконалення в системі управління кадровим резервом в державній службі....